Hatékony hanganyag!
Hallgass bele
Iratkozz fel:
Írva is, amiről beszéltünk
Miről fog szólni ez az epizód?
Sok cégvezető rémálma a generációváltás. A statisztikák szerint a legtöbb vállalkozás elvérzik, amikor az alapító átadná a stafétát: vagy nincs kinek, vagy az utód nem alkalmas, vagy egyszerűen nem tudják elengedni a gyeplőt. De mi van akkor, ha a „gyerek” nemcsak, hogy átveszi a céget, de új lendületet is ad neki a digitális zajban?
A The Long Story Podcast legújabb adásában Szauer Tamással, a HVG vezérigazgatójával és a Cápák között befektetőjével beszélgettünk. Tamás nemcsak egy ikonikus márka örökségét viszi tovább, hanem kíméletlen őszinteséggel beszél a vezetői magányról és arról, miért kell a TikTokon is jelen lenni, ha komolyan gondolod az üzletet.
Összegyűjtöttük a beszélgetés 4 legfontosabb üzleti leckéjét, amit holnaptól te is beépíthetsz a stratégiádba.
Ismerd meg a vendégünket:
Szauer Tamás
Szauer Tamás a HVG Kiadó Zrt. vezérigazgatója és az RTL népszerű üzleti showműsorának, a Cápák közöttnek az egyik befektetője. A londoni pénzügyi világot és a hazai startup-szférát is megjárt szakember 2017-ben csatlakozott hivatalosan a HVG csapatához, ahol sikeresen vezényelte le a generációváltást, átvéve a stafétát édesapjától. Tamás nemcsak egy ikonikus márka örököseként, hanem autonóm, stratéga vezetőként bizonyít: a több évtizedes tradíciók tisztelete mellett a folyamatos digitális megújulás és az üzleti alapú, független tartalomgyártás elkötelezett híve.
Közgazdász szemlélettel, de erős alkotói vággyal közelít a médiaipar kihívásaihoz, célja, hogy a HVG ne csak túlélje, hanem diktálja is a tempót a digitális zajban. Korábban a Kitchen Budapestnél segítette startupok piacra lépését, ma pedig egy teljes média-ökoszisztémát formál, miközben aktív véleményvezérként is jelen van az online térben. Hitvallása szerint a vezetés sokszor magányos műfaj, de a hosszú távú siker kulcsa a folyamatos adaptáció és az, hogy a „no mission without margin” elv mentén teremtsünk fenntartható értéket a piacon.
A stafétabotot nem adják, azt el kell venni
Sokan romantikusan képzelik el a családi vállalkozások átadását: az alapító egy szép napon hátradől, és átnyújtja a kulcsokat. A valóságban ez a biztos bukás receptje. Egy sikeres átadáshoz két dolog kell:
- Egy alapító, aki (ha nehezen is), de hajlandó elengedni a kontrollt.
- És egy utód, aki nem csak várja a jussát, hanem küzd érte.
A tanulság minden KKV számára: egy vezetőtől mindig el kell venni egy kicsit a hatalmat. Ha nincs meg benned az ambíció, hogy „kicsavard” a döntést a kezéből, és bizonyítsd a rátermettségedet, akkor valószínűleg nem fog tisztelni vezetőként. Családtagként pedig készülj fel: nem kevesebbet, hanem kétszer annyit kell bizonyítanod, hogy a szervezet ne csak a „főnök fiát/lányát” lássa benned, hanem a kompetens vezetőt.
Misszió nincs profit nélkül (No mission without margin)
A magyar piacon sokan esnek abba a hibába, hogy vagy csak a pénzcsinálásra fókuszálnak (és elveszik a lélek), vagy karitatív „szerelemprojektként” kezelik a céget, ami végül csődbe megy.
A HVG filozófiája, amit érdemes eltanulni: az ideológiát és a függetlenséget a profit tartja el.
- Diverzifikálj: Ha egyetlen nagy ügyféltől (vagy hirdetőtől) függsz, nem vagy független. Ha az befenyít, vége a dalnak. Építs olyan modellt, ahol a „sok kicsi” vagy a több lábon állás biztosítja, hogy senki ne zsarolhasson.
- Üzleti alapok: Ne szégyellj pénzt kérni az értékért. A minőségi tartalomnak és szolgáltatásnak ára van, amit a piacnak meg kell fizetnie, különben fenntarthatatlan a működés.
Szeretnél egészségesebben élni, tenni azért, hogy hosszú és tartalmas életed legyen?
Akkor látogasd meg a Living Foods oldalát és használd a ‘thelongstory’ kupont a kosárban, hogy kapj 15% exkluzív kedvezményt!
A Living Foods a The Long Story Podcast hivatalos támogatója!
A TikTok nem az ellenséged, hanem a csalid
Szerkesztőségi szinten (és marketingesként is) sokszor lenézzük a 15 másodperces, villódzó videókat. „Ez a figyelemzavarosoknak való!” – mondjuk. Pedig ez hatalmas tévedés.
Az adaptáció nem választás kérdése: vagy fejlődsz, vagy kihalsz.
Hogyan használd a rövid videókat okosan?
- Ne ott akard megváltani a világot: A TikTok vagy a Reels célja nem a mélyanalízis.
- Figyelemfelkeltés (Hook): Használd arra, hogy megállítsd a görgetést, és felkeltsd az érdeklődést.
- Tereld a mély tartalom felé: Ha megvan a figyelem, adj eszközt a kezükbe, hogy hol találják a teljes sztorit (podcast, hosszú cikk, elemzés).
A mai fogyasztó hibrid: a vécén ülve 30 másodperces videót néz, de autóvezetés közben 60 perces podcastot hallgat. Mindkettőt ki kell szolgálnod!
A vezetés magányos műfaj – és ez így van rendjén
Lehet (sőt, kell is) mentorokat fogadni, tanácsot kérni és beszélgetni a csapattal. De van egy pont, ahol a demokrácia véget ér.
Amikor meg kell nyomni a „piros gombot”, aláírni a szerződést, vagy meghozni egy fájdalmas döntést, ott egyedül leszel.
„A beszélgetés az gazdagítja az értelmet, de a vezetés az egy magányos dolog. (…) A nap végén egyedül fogsz ott állni, neked kell döntést hozni, a dolgok súlya a te válladat fogja nyomni.”
Ezt a nyomást el kell tudni viselni. Ha vezető akarsz lenni, barátkozz meg a gondolattal, hogy a felelősség nem osztható.
+1 Tipp: Az AI a segéded, nem az íród
Félsz, hogy a ChatGPT elveszi a munkádat? Ne tedd. Az AI remek a „favágásra”: fordításra, kutatásra, összefoglalásra, skriptelésre. De az autentikus, emberi tartalmat és a véleményformálást nem tudja pótolni. Használd arra, amire való (hatékonyságnövelés), de a márkád hangja maradjon a tiéd.
A lényeg röviden:
A piaci változásokhoz és a technológiához (legyen az TikTok vagy AI) nem alkalmazkodni kell, hanem a saját javadra fordítani, miközben az alapvető értékeidből (és a profitabilitásból) nem engedsz.
Ha kíváncsi vagy a teljes beszélgetésre, a mélyebb családi sztorikra és arra, hogyan látja egy „Cápa” a magyar gazdaságot, hallgasd meg az epizódot!
